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    丰田精益生产

     

       精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式 。精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善 ,精益生产,又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造、消灭故障、消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,称之为精益生产,以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

    四川丰田工厂概况

     

       四川一汽丰田汽车有限公司(以下简称四川一汽丰田)是由中国第一汽车集团有限公司、日本丰田汽车公司、丰田通商株式会社共同出资创办的中外合资经营企业。四川一汽丰田是丰田汽车公司在中国的第一个汽车整车项目,也是四川省目前最大的汽车合资项目。四川一汽丰田占地60万平方米,2020年进行智能化最新改造,目前在国内处理管理和装备国内领先地位。工厂位于成都汽车城,周边供应链配套完整。

  • 四川丰田工厂标杆考察流程

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    展示大厅讲解

    20分钟

    一汽丰田参观大厅,通过沙盘全面展示了基于精益思想的工厂布局,从供应链及生产办公等规划体系丰田思想。通对电子屏幕和展示物品展示讲解认知丰田及四川工厂发展历程及改善之路。

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    车间考察学习

    60分钟

    在工程师带领下依次进入丰田三大车间,走进生产一线,观看丰田看板听取分厂负责人对每个工位认真讲解学习丰田现场管理。在现场发现疑问与工厂现场负责人离开沟通解惑。

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    安全道场学习

    20分钟

    丰田的道场(中国叫人才培养中心)是丰田内部培养人才的摇篮,丰田道场的建设及运营一直以来是丰田内部的核心机密,尽管现在已有不少国内企业开始在建设道场。深入了解安全道场运行机制。

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    座谈深度交流

    60分钟

    丰田的百年历史和注重社会责任,国家使命以及员工的人才育成等文化精髓,是日本管理的代表。通过预先设定好的问题及需求邀请工厂培训负责人及现场管理负责人深度交流。

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    定制专题授课

    180分钟

    邀请日本总部或者四川工厂中高层进行现场分享,讲解按需求定制的丰田系列课程《精益生产》《丰田人才培养模式》《供应链管理》《丰田成本管理与改善》等。

  • 常见问题

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    非汽车行业学习价值

    Q:我的公司是专业服务组织,因此,丰田的模式并适用吗?”

    A:其实,“精益”并不是在特定的制造流程中仿效丰田公司使用的工具,它的核心在于找到适合你所在组织的原则,并勤勉地实践这些原则以达成高绩效,为顾客及社会持续创造价值。当然,这也代表着竞争力与获利能力。

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    不同丰田工厂区别

    国内哪个丰田工厂最值得学习?

    2002年,丰田分别与第一汽车集团合作,之后和广州汽车集团合作,至今已在天津、广州、成都、长春合资建立了6个整车工厂。四川是最早工厂,同时也是2020进行最新全方位改造的工厂,集传统管理与现代管理一体,被业界称为最像日本本土的丰田工厂。

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    关于授课老师

    丰田可以邀请到工厂外授课吗?

    丰田内部不直接安排老师到企业外进行分享,我可以通过特定流程邀请丰田在职企业高管及相关负责人到企业进行授课。课程地点可以安排到企业内部或者指定培训基地,并根据前台调研对贵公司提出针对性建议。

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