“海尔”是典型的中国改革开放30年来经济社会及企业发展的缩影和代表，在这里凝聚了以张瑞敏首席执行官为代表的中国企业家的创业故事和报国情怀，这里以海尔文化展、创新生活展两大展馆为依托，集历史、文化及高科技于一体，以展示企业发展历程、人类社会生活为主题，让参观者体味到浓厚的海尔“创业、创新”的两创文化氛围，是一处独特的文化科技交互体验场馆。
海尔创建了两个平台：一个是投资驱动平台，一个是用户付薪平台。
我们转型的目标，就是要从原来制造产品的加速器变成孵化创客的加速器。简单地说，企业要从原来的产品制造者变成“创客制造者”。互联网企业的架构，但是发现以互联网起家的公司，其组织架构未必也是以传统为主的。于是我们就自己探索，拆掉海尔 过去的“墙”，我们希望海尔成为旧模式的破坏者。
海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段。2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。
走进海尔--探秘互联网+背后的秘密
张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应互联网+时代的潮流，使海尔集团利润逆势增长，成功完成了互联网时代的转型，取得了瞩目的成绩，成为中国制造业领先者。海尔大学参观海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，感悟海尔大学校训-"创新、求是、创新"，行走在苏州园林般的学习环境中。
海尔考察交流主题：海尔创客实践经验分享
一：创客定义与内涵
二：创客密码与工具（详）
解析：创客是动态的还是静态的？ 创客靠什么生存？ 创客的激励？ 外部创客与“小微”？
内部创客与合理化建议者？
三：创客保障与支持
◆创客文化支持◆体系保障
◆激励体系建立：基本生活费？超额分成？小微主股东
◆基础保障：人人创新 自营体 无边界管理
◆创客模式对海尔人的要求：容忍失败 自以为非 自我手术 非本地主义
四：创客前提与传承
◆海尔的战略转型：
五大战略阶段 要飞越不能跨越
◆海尔的战略转型：创客前提：自营体与SBU 自营体与小微
◆海尔的战略转型：创客发展目标解析：小微的特点？ 小微对创客的激励？ 小微谁控股？
海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造（人单合一双赢模式）、组织结构再造与流程再造，以使其不断适应环境变化。海尔中国的企业特色OEC管理，历经多年的完善，其分享的工作方法在上百家企业实际应用并不断的加以改进，更适合不同背景文化的企业所借鉴！
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