一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样内在力量？是什么机制保障企业“以客户为中心”？是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”？是什么让华为业务一次次领先同行？。
目前华为已经将智慧城市作为重点业务投入方向之一，在智慧城市领域投入人力超过5000人。华为提出了“智慧城市神经系统——城市运营中心(IOC)”的概念，将云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等技术与城市场景深度融合。IOC系统，包括展示城市基本情况和经济、交通、安全等的重要指标，实现对城市细节信息的全面查询，华为的物联网（IoT）平台，能提供操作系统LiteOS，以及标准低功耗广域（LPWA）窄带IoT技术（NB-IoT）。
行程安排 Bussiness Arrangements
Day1 学员报道，入住酒店,参加晚上说明会晚宴，学员间相互介绍认识，主办方宣讲活动行程安排
Day2 细看华为 09:30-12:00
1、参观华为产品展馆、产品展示中心、华为企业解决方案中心
零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。
【参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来】
2、华为天鹅湖
华为总部有个湖，2016年被命名为天鹅湖，里头养的是八只“黑天鹅”
参观收益：黑天鹅代表着不确定性，任正非以此告戒员工，要有高目标，要实现高目标的决定，但不要穿上红舞鞋，活下去是最基本的使命。
3、华为百草园
华为总部员工宿舍及生活区
【参观收益：了解华为员工福利及员工生活情况】
4、参观华为大学
华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
【参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活】
午餐 12:15-13:30
华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）
主题交流 13:30-16:30
主题：华为以客户为中心的文化与运营体系（互动交流2+1）
这是关于华为公司管理精髓的课程。结合华为发展历程中的主要历史事件，讲述华为如何经历了高速发展的时期，进入痛苦的自省和调整，认识到企业持续存活的真理后，走上理性与平实的企业发展之路，把华为“以客户为中心”和“艰苦奋斗”的企业文化根基进行了全面而深入的演绎。
华为十几万员工的精神力量来自哪里？
华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？
华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？
华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？
华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？
【学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习】
Day3 倾听华为
09:00-12:00 主题交流：华为以客户为中心的业务流程与组织变革（互动交流2+1）
为什么要变革？如何操刀？
华为铁三角组织模式解析
华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。
11:40-13:30 午餐&休息
13:30-16:30 主题交流：华为干部管理之道（互动交流2+1）
干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
干部的任务与使命
华为对于干部的要求：干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
互动交流
16:30公开课圆满结束，送全体学员去机场或火车站
